油炸方便面生產線廠家

1.整合生產工藝，可在流水線上布置多種工位，滿足生產需求；

2.可擴展性高，可根據工廠需求，設計符合產品生產需求的流水線；

3.節約工廠生產成本，可一定程度上節約生產工人數量，實現一定程度的自動化生產，前期投入不大，回報 率高。形式編輯

1. 油炸方便面生產線廠家按生產對象是否移動，可分為固定流水生產線和移動流水生產線。

2. 按生產品種數量的多少，可分為單一品種流水生產線和多品種流水生產線。

3. 按生產連續程度，可分為連續流水生產線和間斷流水生產線。

4. 按實現節奏的方式，可分為強制節拍流水生產線和自由節拍流水生產線。

5. 按機械化程度，可分為手工、機械化和自動化三種流水生產線。作業者坐在位子上并不表示他有認真在工作, 所以后就是觀察每一個作業者的作業速度, 速度是一個很抽象的概念, 光從目視很難來比較跟量化, 所以在心里建立起一個標準速度, 快過它就算好, 動作精簡、固定而有節奏地進行, 往往有較好的作業速度, 反之不佳, 如此來觀察就比較簡單。

   流水線作業不過不是快就是好, 其動作必須是有附加價值的, 所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求動作經濟原則的觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來說只有兩種動作有附加價值: 組立、使用, 所以在能滿足生產要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下:

   1、移動: 使物料自動到達所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。

   2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。

   3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。

   4、組立: 以治工具代替手作業等。

   5、使用: 使機械全自動化等。

   6、精神作用: 利用機械取代人為判斷、減少作業者目光的移動等。