羅邦民表示，現在GE中國區的業務收入占總收入的比重只有3%左右，與他想象中的目標相差很遠。但是現在這部分業務增長非常快，今年比去年增長了30%。GE希望能夠保持這個速度，在較短時間內使中國區業務在的比重達到較高水平。

    羅邦民相信這個目標可以實現，因為一方面中國的經濟不斷向好，中國的市場不斷擴大，另一方面，GE在中國的業務同中國市場的需求重點非常吻合，比如GE所著重發展的基礎設施、環保、醫療、能源等領域，都是中國在經濟刺激計劃中的重點，也是今后長遠發展的重點。

    為了保證中國區業務不斷發展，GE主要采取了三個發展戰略。*個戰略是本地化，涵蓋供應鏈的本地化、生產制造的本地化、技術研發的本地化和*層的本地化。第二個戰略是同步化，使在中國的運營與中國政府的發展戰略同步、一致。比如為響應政府開發西部和振興東北的計劃，GE愿意向這些地區拓展市場。第三個戰略是建立廣泛的伙伴關系。這種伙伴關系主要是跟大公司建立合作伙伴關系，包括和中國南車集團在共同生產火車頭方面的合作，同中國商用飛機公司和中航集團在航空領域的合作，以及在能源領域和中國大企業的合作等。

    GE*的管理經驗和模式一直為業界所稱道，這是GE能夠在過去130年里一直保持快速發展的原因之一。這種*的經驗，GE多年來一直在與中國分享。羅邦民介紹說，從10年前開始，GE同中國有關部門合作，每年由中方選派30個國營企業的負責人或地方政府負責人，到美國GE去學習管理方法和經驗。每期三周，一周時間共同學習GE的管理方式，第二周到現場參觀考察，第三周共同交流對于管理和經驗的體會。這項合作十年來一直在堅持。