對于機場建設來說，在工程機械管理方面有哪些技巧呢?
　　
　　1、完善設備管理制度，規(guī)范設備管理工作，完善的設備管理制度，是做好工程機械管理的重要保障。對于機場建設這類大工程為說，完善的設備管理制度對工程的順利實施有著決定性的影響。在機場建設施工中，施工企業(yè)要改變原有觀念，要建立并健權工程機械管理機構，做到定崗到人，責任到人。加強機械設備的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度。制定工程機械的日常維護和保養(yǎng)制度，落實到人。根據(jù)工程機械的實際情況，編制工程機械使用計劃和使用任務，并編制好維修計劃，對工程機械的運行效果有預期計劃。可采取定機、定人、定崗位、包維護的制度，切實落實工程機械的使用和保養(yǎng)制度。
　　
　　2、強化隊伍機械設備管理素質，提高機械設備管理能力，隨著工程機械設備高科技技術含量的不斷加大，電氣化機械設備、機電一體化設備在機場建設工程中大量運用，機場建設機械不斷更新氣象換代，技術含量越來越高。但是很多維修技術人員的技術水平還較落后，不能滿足新型工程機械維修管理。尤其是高科技設備，對于維修管理人員的需要越來越多，也越來越高。因此，提高機械設備管理能力，強化隊伍機械設備管理素質教育，是提高機械設備運行效益的重要手段。
　　
　　3、加強*設備的引進，重視廢舊設備的淘汰，很多企業(yè)為了節(jié)省投資，忽視*設備的引進更換，既便是舊設備，也是湊合著能用便行，大量報廢機械、落后機械充斥于施工現(xiàn)場。機場建設事關人民群眾生命財產(chǎn)安全，一點也馬虎不得。作為企業(yè)，要從長遠利益出發(fā)，不能鼠目寸光只顧眼前，對于落后設備該更換的就應更換，該報廢的就得報費。雖然很多機械看似湊合著能用，但實際上因為其磨損嚴重，技術不夠*，能耗通常情況下都很高，工作效率極為低下，還極容易出現(xiàn)故障，不僅維修費用高，還會影響工期，對施工安全也有很大的影響。企業(yè)應該從長遠利益出發(fā)，采用選進技術，引進*機械，這樣才能保證機場建設工程項目的順利進行，提高企業(yè)的競爭能力。