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會議開始，圍繞著2023年上半年度的銷售數據做了詳細分析。上半年雖然市場大環境整體形勢嚴峻且復雜，但奧蘭克的業績仍實現同正比的增長，同時也審視了上半年度我們工作上的不足之處，并提出了下半年工作調整的方向，來實現奧蘭克年度戰略目標。    

總結過去|規劃未來

PART 02

接下來，奧蘭克泵業的各個團隊責任人依次對本團隊2023年度的工作做匯報總結，并以目標為導向，部署團隊下半年的行動規劃。

目標驅動|展望寄語

PART 03

昆山奧蘭克泵業制造有限公司張偉君總經理在會議中對下半年的工作開展進行部署和展望，隨著市場環境的變化，原有的奧蘭克經營管理模式也隨之發生改變，并對各個部門在接下半年的工作方向進行指導。

同時也表示，下半年我們將以“勤奮、服從、學習、溝通"為中心開展工作，要堅持以客戶為中心，為客戶提高更好的產品和服務，沿著我們既定的目標不斷改變和創新，勇往直前，迎難而上。

頭腦風暴|項目開發

PART 04

會議最后，參會人員分為四組，針對項目開發事項進行頭腦風暴，討論期間大家積極踴躍參加，發散腦力，提出自己的想法，小組代表上臺分享小組討論成果，最終為之后的項目開展工作提供方向和思路。

                                                                       結語

目標驅動，砥礪前行，相信奧蘭克在戰略目標的驅動下，保持激情、迎難而上的奧蘭克人一定能夠給這2023年畫上濃墨重彩的一筆。