導(dǎo)讀：傳感器企業(yè)要想在未來的發(fā)展中取得長足進(jìn)步，需要理清企業(yè)自身與市場之間的問題，培養(yǎng)人才（技術(shù)、市場、管理），留住人才是根本，以客戶需求為導(dǎo)向，解決體制內(nèi)的問題，靈活的開拓市場和做好售后服務(wù)工作等等。

中國傳感器的發(fā)展歷史已經(jīng)有很多年了，由于工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)，推動著傳感器行業(yè)逐漸走向繁榮。現(xiàn)在，每年需求的單類傳感器的數(shù)量從幾十萬到上千萬只不等。國內(nèi)傳感器的加工制造水平也取得很大的進(jìn)步，正一步步縮小同國外產(chǎn)品性能的差距，今后這幾年，將是傳感器企業(yè)抓住機(jī)遇涅磐的時機(jī)。在這個過程中，我們要知道企業(yè)所面臨的問題，然后逐個解決。

　　*、傳感器企業(yè)人才異常匱乏的問題，這嚴(yán)重約束著國內(nèi)傳感器業(yè)的發(fā)展。新世紀(jì)，zui珍貴的資源乃是人才，它是推動企業(yè)快速發(fā)展的源泉。現(xiàn)在，很多大學(xué)都開展了傳感器課程，培養(yǎng)人才，但很多都缺少動手實(shí)踐的能力，企業(yè)專門培養(yǎng)一個人才要花費(fèi)很大的投資，要留住一個人才更難。除了技術(shù)人才之外，營銷人才也是很重要的一部分，傳感器不同于一般的快速消費(fèi)品，營銷人才不光需要銷售技能，還需對公司傳感器性能有足夠的了解，好的營銷人員能針對客戶的需求提出不同的解決方案。這些都是傳感器企業(yè)面臨的問題。

　　第二、傳感器企業(yè)缺少長期經(jīng)營觀念，這在國內(nèi)其他行業(yè)也存在。由于存在急功近利的現(xiàn)象，做技術(shù)的不能沉下心來做技術(shù)，做管理的不能沉下心了做管理，還有的企業(yè)靠一個產(chǎn)品吃飯十來年，zui后慢慢沒落。傳感器制造中有很多問題需要研究，比方說電鍍工藝、彈性體材質(zhì)、應(yīng)變片制造、熱處理、密封等等。一味的靠國外的技術(shù)，不加以改良，zui終只能被牽著鼻子走。傳感器企業(yè)要突破，要有自己的品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)，這樣才能參與到競爭中去。

　　第三、企業(yè)體制仍不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。按理說，國內(nèi)目前百分之九十以上企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是明晰的，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)法人化。但在實(shí)際管理過程中卻出現(xiàn)國有傳感器企業(yè)雖然實(shí)行股份合作化，但并沒有*解決產(chǎn)權(quán)明晰化的問題，人人都有股份反而對企業(yè)管理及決策帶來諸多負(fù)面效應(yīng)；另一方面，民營傳感器企業(yè)甚至外資企業(yè)隨著市場競爭及規(guī)模擴(kuò)大，同樣面臨股份多元化問題，企業(yè)體制實(shí)際上并沒有*解決。內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定及內(nèi)耗增加，這些都是體制存在缺陷表現(xiàn)。為了整治內(nèi)部結(jié)構(gòu)及順應(yīng)市場變化，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套強(qiáng)有力的責(zé)權(quán)利明確的齊心協(xié)力的企業(yè)高層運(yùn)行體制以及*層權(quán)力交替變更體制，只有這樣，才能從根本上解決人才流失及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需管理人力資源。

　　第四、傳感器基礎(chǔ)材料與工藝制作水平發(fā)展速度緩慢，與整個行業(yè)發(fā)展速度相比，更是差很多。應(yīng)變計是組成傳感器的基礎(chǔ)材料，從用戶反映的傳感器故障來看，應(yīng)變計的問題就占到三分之一左右，這里面也包括應(yīng)變計的粘貼工藝技術(shù)出現(xiàn)的問題。我們要總結(jié)這些故障出現(xiàn)的原因，提出改進(jìn)方法才能*解決這些問題，另外在出廠檢驗的時候要加強(qiáng)控制，不讓有問題的應(yīng)變計流入市場。

　　總之，傳感器企業(yè)要想在未來的發(fā)展中取得長足進(jìn)步，需要理清企業(yè)自身與市場之間的問題，培養(yǎng)人才（技術(shù)、市場、管理），留住人才是根本，以客戶需求為導(dǎo)向，解決體制內(nèi)的問題，靈活的開拓市場和做好售后服務(wù)工作等等。