阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。事實上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經(jīng)營哲學的兩大支柱。

1阿米巴經(jīng)營模式精髓

向阿米巴轉(zhuǎn)型的第二步，瞄準了“網(wǎng)絡(luò)化”和“去中心化”，對組織結(jié)構(gòu)進行了兩項重大調(diào)整：構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺；將業(yè)務(wù)部門改造為“小微公司”。企業(yè)內(nèi)部原有的采購、研發(fā)、制造、物流等職能部門，全部轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)平臺。原先隸屬于各部門業(yè)務(wù)單元全部取消，員工自行結(jié)合形成具備不同能力的“小微公司”。員工角色也由事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理等，轉(zhuǎn)化為平臺主、小微主和創(chuàng)客。這里的創(chuàng)客強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活動，與小微主實際上是一體的。平臺主負責業(yè)務(wù)平臺的運行，主要任務(wù)是吸引更多優(yōu)質(zhì)的資源進入平臺，為小微服務(wù)。小微則直接與用戶對接，通過發(fā)現(xiàn)需求、開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

2阿米巴經(jīng)營軟件實現(xiàn)

阿米巴如何用軟件來實現(xiàn)，稻盛和夫沒有講，國內(nèi)外也鮮有先例，如何做？是我一直思考的問題，基于對軟件和對模具、工裝、非標行業(yè)的雙重了解，我向我的研發(fā)團隊提出開發(fā)阿米巴軟件的指導(dǎo)思想，即：“組織柔性單元，實時獨立核算”。

經(jīng)過近一年的研究與開發(fā)，模具行業(yè)阿米巴經(jīng)營管理軟件誕生，這為阿米巴本土化應(yīng)用提供IT技術(shù)支撐。同時我們將阿米巴管理軟件無縫嵌入到方天模具ERP管理系統(tǒng)中，無需企業(yè)針對業(yè)務(wù)進行重組及實施，即可快速實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營管理落地。

將模具公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體（項目組、制造中心等），各個小集體就像是一家家的中小微企業(yè)，都是獨立核算的BU（business unit）業(yè)務(wù)單元。公司的考核指標直接落實到大大小小的單元組織上。

系統(tǒng)支持到最小顆粒度的阿米巴單位（Cell-SBU量化分權(quán)），可由企業(yè)根據(jù)自身情況在方天“設(shè)計柔性單元”模塊中定義具有柔性單元特性的核算組織。

在軟件中實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營管理，必須具備強大的財務(wù)管理系統(tǒng)，這一點，對我們來講并非難事，因為我們在系統(tǒng)架構(gòu)之初就已經(jīng)規(guī)劃了財務(wù)模塊。但是在實現(xiàn)過程中卻面臨諸多挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)原來的財務(wù)系統(tǒng)是在財務(wù)會計與管理會計的基礎(chǔ)上設(shè)計，更多的是事后性的財務(wù)核算，而阿米巴軟件必須在經(jīng)營會計的指導(dǎo)下開發(fā)完成，才能真正的幫助企業(yè)解決經(jīng)營問題。

于是我們將財務(wù)系統(tǒng)做了較大調(diào)整來因應(yīng)這個變化，實現(xiàn)實時獨立核算，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)，運營中收入及相關(guān)費用的不合理現(xiàn)象，力求“利潤、費用最小化”。

通過上圖阿米巴組織中的數(shù)字看清經(jīng)營的本質(zhì)。讓企業(yè)的每個員工都能參與到經(jīng)營中來，都清楚的看到屬于自己的貢獻，增強員工的歸屬感、責任感。

這其中最重要的考核目標從何而來？系統(tǒng)直接鏈接到方天模具ERP報價系統(tǒng)中毛利指標，*按市場價格計算的，因此，為了生存，各個“阿米巴”必須盡量降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

實時核算或者是單位時間核算是，設(shè)定短期目標并付之實行、完成。建立員工無論如何也要完成目標潛意識。一切問題的改善、答案都在現(xiàn)場。