那么,如何做好品牌的區(qū)域代理呢�
服裝品牌特許專賣的經(jīng)�(yíng)模式,是最成功的模式,代理商要做好品牌代理,首要的就是要了解特許經(jīng)�(yíng)的游戲規(guī)則�
特許�(jīng)�(yíng)的核心是�(tǒng)一,是一�(gè)“成功模式”的拷貝過(guò)程。代理商受許的不僅是商品,而是整�(gè)“模式”,包括品牌名稱、商�(biāo)、店名、統(tǒng)一裝潢裝飾、陳列、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)、經(jīng)�(yíng)方針等,都必須按照總部的全套模式�(jìn)行。這�(gè)模式是總部經(jīng)�(guò)�(zhǎng)久反�(fù)的實(shí)踐印證,是科�(xué)的、具有市�(chǎng)�(yōu)�(shì)的成功模式。如果代理商不能理解和執(zhí)行,“模式”的市�(chǎng)�(yōu)�(shì)就無(wú)法體�(xiàn),那么,再好的品牌都成不了你�“搖錢(qián)�(shù)”,更不用�(shuō)多品牌代理�
因此,代理商在選取了代理的品牌后,務(wù)必深入認(rèn)真地理解總部的經(jīng)�(yíng)模式、經(jīng)�(yíng)理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市�(chǎng)定位;嚴(yán)格按�“�(tǒng)一”的原則,�(duì)轄區(qū)市場(chǎng)�(jìn)行貫徹和傳播,不惜代�(jià)地保證轄區(qū)市場(chǎng)與總部的要求保持一致,這樣你才能將品牌的有利資源充分運(yùn)用和�(fā)揮,使品牌真正成為你的搖�(qián)�(shù)�
�(dāng)然,理解特許�(jīng)�(yíng)還只是初步的思想�(rèn)�(shí),而更重要的還是執(zhí)行。無(wú)論是“千店一�”的統(tǒng)一,還�“保姆�”的終端維�(hù),你都必須要有一�(gè)健康有力的機(jī)�(gòu)和團(tuán)�(duì)去執(zhí)行。這就要求代理商必�“公司化運(yùn)�”,必須建立系�(tǒng)健全的營(yíng)�(yùn)�(jī)�(gòu),培�(yǎng)素質(zhì)全面、業(yè)�(wù)專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍,才能真正承擔(dān)起終端網(wǎng)�(luò)的建�(shè)和維�(hù)服務(wù),確保終端網(wǎng)�(luò)健康良性發(fā)展,�(fā)揮最大的品牌�(yíng)銷效能�
所謂維�(hù)服務(wù),就是要求省代理商必須積極協(xié)助、督促終端全面貫徹特許經(jīng)�(yíng)品牌專賣的營(yíng)銷模式,�(yán)格遵�“�(tǒng)一”的特許原則;不斷保持與終端的交流與溝通,及時(shí)�(xié)助解決終端的�(shí)際困難;�(zhǔn)確把握感性與理性混合的市場(chǎng)狀�(tài)的特�(diǎn),引�(dǎo)終端充分利用品牌專賣的資源和�(yōu)�(shì),爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額。只有這樣,終端才能深切體�(huì)到品牌專賣贏利模式的魅力,自�(jué)維護(hù)終端的特許經(jīng)�(yíng)路線,忠�(chéng)地團(tuán)�(jié)在你的品牌麾下�
除此之外,你還應(yīng)掌握以下幾樣基本素質(zhì)�
1.科�(xué)合理地規(guī)劃、開(kāi)拓市�(chǎng)
有的代理商片面追求加盟店的數(shù)量,盲目�(kuò)張,一味追求業(yè)�(jī)的水平增�(zhǎng)(即全省總業(yè)�(jī)的增�(zhǎng)),而不考慮單店�(yè)�(jī)的垂直增�(zhǎng);招商加盟不做任何調(diào)查研究,�(lái)者不拒。結(jié)果開(kāi)�(shè)的銷售終端雜亂無(wú)章,良莠不齊。幾年下�(lái),力氣花了不少,�(kāi)三家倒兩家甚至不斷縮水,然后就開(kāi)始怨天尤人。這就叫急功近利,殺雞取卵,不留后路。這種人缺乏把握市�(chǎng)的全局眼光、長(zhǎng)�(yuǎn)眼光,沒(méi)有系�(tǒng)的營(yíng)銷策略�
代理商選定加盟的品牌后,首先要深入認(rèn)真地理解總部的經(jīng)�(yíng)模式、經(jīng)�(yíng)理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市�(chǎng)定位;然后再根據(jù)所掌握的確切信息,�(duì)轄區(qū)的市�(chǎng)�(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。正如戰(zhàn)�(chǎng)的將軍規(guī)劃要攻占的領(lǐng)地一樣,要制定全局、長(zhǎng)�(yuǎn)�(fā)展的建設(shè)策略,切�(shí)�(zhí)行。有了良好的建設(shè)策略,招商加盟就成竹在胸,可以有條不紊地�(kāi)展。招商加盟一定要把好�(zhì)量的�(guān),嚴(yán)格挑選加盟商,不要急功近利,給自己種下后患�
做完招商之后還要及時(shí)跟蹤維護(hù),督促、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹特許經(jīng)�(yíng)的模式。有的代理商只圖一�(shí)之快,以為終端一�(kāi)張就�(wàn)事大吉,就可以坐收漁利;于是就不管不顧,任由加盟商去擺弄;結(jié)果下去一看,辛苦鋪設(shè)的網(wǎng)�(luò),掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國(guó)�(lián)軍買(mǎi)賣的、四季改行變臉的�(yīng)有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售�(shù)量,睜一只眼閉一只眼,只要提貨,多多益善,�(gè)�(gè)歡迎。別�(shuō)形象�(tǒng)一,連品牌專賣都�(méi)法保證。如此一�(lái),跟做地?cái)傌洝⒏闩l(fā)�(méi)有本�(zhì)的區(qū)別,總部殫精竭慮塑造出�(lái)的品牌號(hào)召力,在�(dāng)?shù)厥袌?chǎng)逐漸削減,特許經(jīng)�(yíng)品牌專賣的市�(chǎng)�(yōu)�(shì)更是蕩然�(wú)存。不僅嚴(yán)重影響了品牌在當(dāng)?shù)氐氖�?chǎng)形象,而且給該市場(chǎng)的后�(xù)�(fā)展制造巨大的障礙。如此開(kāi)�(fā)市場(chǎng),無(wú)異于自掘�?zāi)�?/p>
2.學(xué)�(huì)科學(xué)訂貨、科�(xué)備貨
如何科學(xué)訂貨,則要以客觀事實(shí)為依�(jù),經(jīng)�(guò)科學(xué)分析作出�(jié)論�
訂貨好比�(qǐng)客,訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要�(qǐng)人吃飽,還要�(qǐng)人吃好。我們的省級(jí)代理商就是請(qǐng)客的主人,請(qǐng)的就是屬下的每�(gè)賣常首先,從胃口上來(lái)�(shuō),你要明白他們需要吃什么。這就要求每位代理商,首先要是賣場(chǎng)陳列專家,其次要是高明的�(mǎi)手。你必須弄清楚屬下每種規(guī)格的賣場(chǎng)最佳陳列方案可分幾�(gè)區(qū),每�(gè)區(qū)要陳列哪些貨,這些貨要有幾�(gè)系列、幾�(gè)款式、幾�(gè)色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等,他們的比重又如何分配,這些都是非常有學(xué)�(wèn)、有科學(xué)依據(jù)的。因此,要做到科�(xué)訂貨,首先要懂得基本陳列的重要性,然后再利用專�(yè)�(mǎi)手的高明眼光,來(lái)�(guī)劃你的陳列內(nèi)容,也就是:選貨�
選貨要根�(jù)�(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、時(shí)尚潮流、消�(fèi)者穿著情趣、習(xí)慣特�(diǎn)等,以一�(gè)高明�(mǎi)手的眼光,給每�(gè)下屬賣場(chǎng)科學(xué)配貨。買(mǎi)手必須要能準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)氐牧餍汹�?shì)、穿著喜好、消�(fèi)心理等,如果自己吃不�(zhǔn),也可以在加盟商、導(dǎo)�(gòu)員中�(fā)掘、培�(yǎng)�(mǎi)手;高明的買(mǎi)手對(duì)于訂貨實(shí)在是太重要了,有了專�(yè)的買(mǎi)手,吃什么的�(wèn)題才能真正得到科�(xué)解決�
解決了吃什么的�(wèn)題,接下�(lái)就是吃多少的�(wèn)題了。也就是如何吃飽的問(wèn)題�
首先,你得先弄清楚每�(gè)人的食量,需要多少的飯菜才能讓每�(gè)人吃飽。也就是訂貨之前,一定要弄清楚你屬下有多少�(gè)賣場(chǎng),每�(gè)賣場(chǎng)的最佳陳列應(yīng)該要多少貨;另外還有多少�(gè)賣場(chǎng)要在本季啟動(dòng)�(jīng)�(yíng),總共需要增加多少貨保證�(kāi)張經(jīng)�(yíng)的最佳勢(shì)頭。結(jié)合對(duì)各�(gè)賣場(chǎng)基本陳列的科�(xué)分析和以往同期的銷售情況,最終確定你這次訂貨的基本數(shù)量。只有這樣,你才能在訂貨的�(shí)候做到瞎子煮餃子,心中有�(shù)�
有的人或許會(huì)�(shuō),原�(lái)積壓了不少的�(kù)存,如果我照單�(jìn)貨的話,可能前面的吃不了,后面的我還得兜著走;要是加大庫(kù)存風(fēng)�(xiǎn),形成惡性循�(huán),那就更慘了。此話乍一�(tīng),似乎也有道理。但是細(xì)一追究,就不對(duì)了�
我們知道,�(chǎn)品一定要圍繞市場(chǎng)需求,一切要以滿足市�(chǎng)需求為指導(dǎo),才能提高銷售業(yè)�(jī),才能贏利。我們也知道,服裝經(jīng)�(yíng)是一種感性經(jīng)�(jì),產(chǎn)品要跟著�(shí)尚潮流走,上�(gè)月的跑火貨到下�(gè)月可能就要變死貨了,如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消�(fèi)者的垂憐,那你就�(huì)成為消費(fèi)者遺忘的角落。因此,處理滯銷貨一定要�(dāng)�(jī)立斷,在“將滯未滯”�(shí)就要?jiǎng)拥叮蓽N到死貨就是你的損失過(guò)程;�(dòng)刀早,往往損失少,而且新品上架快,成交量才�(huì)拔高,貨流量才能最大化,利�(rùn)也就最大化,同�(shí)又消除了�(kù)存風(fēng)�(xiǎn)。因此,要盡量避免死貨,決不能讓“�”貨擋�“�”貨的�(cái)路。要不然,你就真的是“不知死活”了�
�(dāng)然,�(jìn)、銷、存、調(diào)的數(shù)�(jù)管理系統(tǒng)�(duì)于科�(xué)訂貨、科�(xué)備貨�(lái)�(shuō),也是必不可少的,這也是區(qū)域運(yùn)作必備的條件�
總的�(shuō)�(lái),從事品牌代理,你只要真正理解并切實(shí)貫徹品牌特許�(jīng)�(yíng)的游戲規(guī)則,并通過(guò)公目前,有不少創(chuàng)�(yè)者選擇了加盟品牌店作為創(chuàng)�(yè)的起步,那么,如何才能做好品牌代理商呢?本講將為您詳�(xì)講解�
人們都知道,當(dāng)工廠生產(chǎn)出來(lái)的商品差異性愈�(lái)愈小�(shí),顧客就�(huì)透過(guò)�(duì)品牌的認(rèn)知,�(jìn)行購(gòu)�(mǎi)決策。換句話�(shuō),顧客消�(fèi)的選擇取決于品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費(fèi)者對(duì)品牌的感官反射,而影響則是品牌對(duì)消費(fèi)者價(jià)值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。而這一切都�(lái)源于品牌在該區(qū)域的市場(chǎng)�(hào)召力,也就是�(shuō),取決于品牌在所轄區(qū)域的�(yùn)作成效。有的代理商并不能理解這一�(diǎn),他們認(rèn)為品牌是別人的,我何苦為他人做嫁衣,更有甚者,扮演起了“品牌殺手”。而作為一位深謀�(yuǎn)慮、追求成功卓越的代理商,�(yīng)該深知區(qū)域運(yùn)作的重要性,作為代理商,品牌就是你的搖錢(qián)�(shù),你除了要從品牌所有者那里獲得種植秘訣外,還必須�(fù)�(dān)起品牌在該區(qū)域的精心培育,這樣,品牌才能真正為你帶�(lái)滾滾�(cái)源�
那么,如何做好品牌的區(qū)域代理呢�
服裝品牌特許專賣的經(jīng)�(yíng)模式,是最成功的模式,代理商要做好品牌代理,首要的就是要了解特許經(jīng)�(yíng)的游戲規(guī)則�
特許�(jīng)�(yíng)的核心是�(tǒng)一,是一�(gè)“成功模式”的拷貝過(guò)程。代理商受許的不僅是商品,而是整�(gè)“模式”,包括品牌名稱、商�(biāo)、店名、統(tǒng)一裝潢裝飾、陳列、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)、經(jīng)�(yíng)方針等,都必須按照總部的全套模式�(jìn)行。這�(gè)模式是總部經(jīng)�(guò)�(zhǎng)久反�(fù)的實(shí)踐印證,是科�(xué)的、具有市�(chǎng)�(yōu)�(shì)的成功模式。如果代理商不能理解和執(zhí)行,“模式”的市�(chǎng)�(yōu)�(shì)就無(wú)法體�(xiàn),那么,再好的品牌都成不了你�“搖錢(qián)�(shù)”,更不用�(shuō)多品牌代理�
因此,代理商在選取了代理的品牌后,務(wù)必深入認(rèn)真地理解總部的經(jīng)�(yíng)模式、經(jīng)�(yíng)理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市�(chǎng)定位;嚴(yán)格按�“�(tǒng)一”的原則,�(duì)轄區(qū)市場(chǎng)�(jìn)行貫徹和傳播,不惜代�(jià)地保證轄區(qū)市場(chǎng)與總部的要求保持一致,這樣你才能將品牌的有利資源充分運(yùn)用和�(fā)揮,使品牌真正成為你的搖�(qián)�(shù)�
�(dāng)然,理解特許�(jīng)�(yíng)還只是初步的思想�(rèn)�(shí),而更重要的還是執(zhí)行。無(wú)論是“千店一�”的統(tǒng)一,還�“保姆�”的終端維�(hù),你都必須要有一�(gè)健康有力的機(jī)�(gòu)和團(tuán)�(duì)去執(zhí)行。這就要求代理商必�“公司化運(yùn)�”,必須建立系�(tǒng)健全的營(yíng)�(yùn)�(jī)�(gòu),培�(yǎng)素質(zhì)全面、業(yè)�(wù)專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍,才能真正承擔(dān)起終端網(wǎng)�(luò)的建�(shè)和維�(hù)服務(wù),確保終端網(wǎng)�(luò)健康良性發(fā)展,�(fā)揮最大的品牌�(yíng)銷效能�
所謂維�(hù)服務(wù),就是要求省代理商必須積極協(xié)助、督促終端全面貫徹特許經(jīng)�(yíng)品牌專賣的營(yíng)銷模式,�(yán)格遵�“�(tǒng)一”的特許原則;不斷保持與終端的交流與溝通,及時(shí)�(xié)助解決終端的�(shí)際困難;�(zhǔn)確把握感性與理性混合的市場(chǎng)狀�(tài)的特�(diǎn),引�(dǎo)終端充分利用品牌專賣的資源和�(yōu)�(shì),爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額。只有這樣,終端才能深切體�(huì)到品牌專賣贏利模式的魅力,自�(jué)維護(hù)終端的特許經(jīng)�(yíng)路線,忠�(chéng)地團(tuán)�(jié)在你的品牌麾下�
除此之外,你還應(yīng)掌握以下幾樣基本素質(zhì)�
1.科�(xué)合理地規(guī)劃、開(kāi)拓市�(chǎng)
有的代理商片面追求加盟店的數(shù)量,盲目�(kuò)張,一味追求業(yè)�(jī)的水平增�(zhǎng)(即全省總業(yè)�(jī)的增�(zhǎng)),而不考慮單店�(yè)�(jī)的垂直增�(zhǎng);招商加盟不做任何調(diào)查研究,�(lái)者不拒。結(jié)果開(kāi)�(shè)的銷售終端雜亂無(wú)章,良莠不齊。幾年下�(lái),力氣花了不少,�(kāi)三家倒兩家甚至不斷縮水,然后就開(kāi)始怨天尤人。這就叫急功近利,殺雞取卵,不留后路。這種人缺乏把握市�(chǎng)的全局眼光、長(zhǎng)�(yuǎn)眼光,沒(méi)有系�(tǒng)的營(yíng)銷策略�
代理商選定加盟的品牌后,首先要深入認(rèn)真地理解總部的經(jīng)�(yíng)模式、經(jīng)�(yíng)理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市�(chǎng)定位;然后再根據(jù)所掌握的確切信息,�(duì)轄區(qū)的市�(chǎng)�(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。正如戰(zhàn)�(chǎng)的將軍規(guī)劃要攻占的領(lǐng)地一樣,要制定全局、長(zhǎng)�(yuǎn)�(fā)展的建設(shè)策略,切�(shí)�(zhí)行。有了良好的建設(shè)策略,招商加盟就成竹在胸,可以有條不紊地�(kāi)展。招商加盟一定要把好�(zhì)量的�(guān),嚴(yán)格挑選加盟商,不要急功近利,給自己種下后患�
做完招商之后還要及時(shí)跟蹤維護(hù),督促、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹特許經(jīng)�(yíng)的模式。有的代理商只圖一�(shí)之快,以為終端一�(kāi)張就�(wàn)事大吉,就可以坐收漁利;于是就不管不顧,任由加盟商去擺弄;結(jié)果下去一看,辛苦鋪設(shè)的網(wǎng)�(luò),掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國(guó)�(lián)軍買(mǎi)賣的、四季改行變臉的�(yīng)有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售�(shù)量,睜一只眼閉一只眼,只要提貨,多多益善,�(gè)�(gè)歡迎。別�(shuō)形象�(tǒng)一,連品牌專賣都�(méi)法保證。如此一�(lái),跟做地?cái)傌洝⒏闩l(fā)�(méi)有本�(zhì)的區(qū)別,總部殫精竭慮塑造出�(lái)的品牌號(hào)召力,在�(dāng)?shù)厥袌?chǎng)逐漸削減,特許經(jīng)�(yíng)品牌專賣的市�(chǎng)�(yōu)�(shì)更是蕩然�(wú)存。不僅嚴(yán)重影響了品牌在當(dāng)?shù)氐氖�?chǎng)形象,而且給該市場(chǎng)的后�(xù)�(fā)展制造巨大的障礙。如此開(kāi)�(fā)市場(chǎng),無(wú)異于自掘�?zāi)�?/p>
2.學(xué)�(huì)科學(xué)訂貨、科�(xué)備貨
如何科學(xué)訂貨,則要以客觀事實(shí)為依�(jù),經(jīng)�(guò)科學(xué)分析作出�(jié)論�
訂貨好比�(qǐng)客,訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要�(qǐng)人吃飽,還要�(qǐng)人吃好。我們的省級(jí)代理商就是請(qǐng)客的主人,請(qǐng)的就是屬下的每�(gè)賣常首先,從胃口上來(lái)�(shuō),你要明白他們需要吃什么。這就要求每位代理商,首先要是賣場(chǎng)陳列專家,其次要是高明的�(mǎi)手。你必須弄清楚屬下每種規(guī)格的賣場(chǎng)最佳陳列方案可分幾�(gè)區(qū),每�(gè)區(qū)要陳列哪些貨,這些貨要有幾�(gè)系列、幾�(gè)款式、幾�(gè)色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等,他們的比重又如何分配,這些都是非常有學(xué)�(wèn)、有科學(xué)依據(jù)的。因此,要做到科�(xué)訂貨,首先要懂得基本陳列的重要性,然后再利用專�(yè)�(mǎi)手的高明眼光,來(lái)�(guī)劃你的陳列內(nèi)容,也就是:選貨�
選貨要根�(jù)�(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、時(shí)尚潮流、消�(fèi)者穿著情趣、習(xí)慣特�(diǎn)等,以一�(gè)高明�(mǎi)手的眼光,給每�(gè)下屬賣場(chǎng)科學(xué)配貨。買(mǎi)手必須要能準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)氐牧餍汹�?shì)、穿著喜好、消�(fèi)心理等,如果自己吃不�(zhǔn),也可以在加盟商、導(dǎo)�(gòu)員中�(fā)掘、培�(yǎng)�(mǎi)手;高明的買(mǎi)手對(duì)于訂貨實(shí)在是太重要了,有了專�(yè)的買(mǎi)手,吃什么的�(wèn)題才能真正得到科�(xué)解決�
解決了吃什么的�(wèn)題,接下�(lái)就是吃多少的�(wèn)題了。也就是如何吃飽的問(wèn)題�
首先,你得先弄清楚每�(gè)人的食量,需要多少的飯菜才能讓每�(gè)人吃飽。也就是訂貨之前,一定要弄清楚你屬下有多少�(gè)賣場(chǎng),每�(gè)賣場(chǎng)的最佳陳列應(yīng)該要多少貨;另外還有多少�(gè)賣場(chǎng)要在本季啟動(dòng)�(jīng)�(yíng),總共需要增加多少貨保證�(kāi)張經(jīng)�(yíng)的最佳勢(shì)頭。結(jié)合對(duì)各�(gè)賣場(chǎng)基本陳列的科�(xué)分析和以往同期的銷售情況,最終確定你這次訂貨的基本數(shù)量。只有這樣,你才能在訂貨的�(shí)候做到瞎子煮餃子,心中有�(shù)�
有的人或許會(huì)�(shuō),原�(lái)積壓了不少的�(kù)存,如果我照單�(jìn)貨的話,可能前面的吃不了,后面的我還得兜著走;要是加大庫(kù)存風(fēng)�(xiǎn),形成惡性循�(huán),那就更慘了。此話乍一�(tīng),似乎也有道理。但是細(xì)一追究,就不對(duì)了�
我們知道,�(chǎn)品一定要圍繞市場(chǎng)需求,一切要以滿足市�(chǎng)需求為指導(dǎo),才能提高銷售業(yè)�(jī),才能贏利。我們也知道,服裝經(jīng)�(yíng)是一種感性經(jīng)�(jì),產(chǎn)品要跟著�(shí)尚潮流走,上�(gè)月的跑火貨到下�(gè)月可能就要變死貨了,如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消�(fèi)者的垂憐,那你就�(huì)成為消費(fèi)者遺忘的角落。因此,處理滯銷貨一定要�(dāng)�(jī)立斷,在“將滯未滯”�(shí)就要?jiǎng)拥叮蓽N到死貨就是你的損失過(guò)程;�(dòng)刀早,往往損失少,而且新品上架快,成交量才�(huì)拔高,貨流量才能最大化,利�(rùn)也就最大化,同�(shí)又消除了�(kù)存風(fēng)�(xiǎn)。因此,要盡量避免死貨,決不能讓“�”貨擋�“�”貨的�(cái)路。要不然,你就真的是“不知死活”了�
�(dāng)然,�(jìn)、銷、存、調(diào)的數(shù)�(jù)管理系統(tǒng)�(duì)于科�(xué)訂貨、科�(xué)備貨�(lái)�(shuō),也是必不可少的,這也是區(qū)域運(yùn)作必備的條件�
總的�(shuō)�(lái),從事品牌代理,你只要真正理解并切實(shí)貫徹品牌特許�(jīng)�(yíng)的游戲規(guī)則,并通過(guò)公司化運(yùn)作,�(qiáng)化執(zhí)行效果;有規(guī)劃地�(kāi)拓市嘗建�(shè)�(wǎng)�(luò),真正做�“千店一�”�“保姆�”的終端維�(hù);利用科�(xué)訂貨、科�(xué)備貨的手段,巧妙�(yùn)用�(jìn)、銷、存、調(diào)系統(tǒng),規(guī)避風(fēng)�(xiǎn),促�(jìn)銷售。如此以�(lái),你就能摸索出一套成功的品牌區(qū)域運(yùn)作模式,也可以輕松地�(kāi)展多品牌代理。在你成功的“移植”�“培育”下,每�(gè)品牌都將�(huì)是你�“搖錢(qián)�(shù)”。當(dāng)有人稱你�“搖錢(qián)�(shù)”專業(yè)戶的�(shí)候,你這位“小代�”也就干出“大事�(yè)”了�
事實(shí)上,從事服裝品牌代理�“搖錢(qián)�(shù)”專業(yè)戶已為數(shù)不少了,只是不知下一刻是否輪到你呢?
化運(yùn)作,�(qiáng)化執(zhí)行效果;有規(guī)劃地�(kāi)拓市嘗建�(shè)�(wǎng)�(luò),真正做�“千店一�”�“保姆�”的終端維�(hù);利用科�(xué)訂貨、科�(xué)備貨的手段,巧妙�(yùn)用�(jìn)、銷、存、調(diào)系統(tǒng),規(guī)避風(fēng)�(xiǎn),促�(jìn)銷售。如此以�(lái),你就能摸索出一套成功的品牌區(qū)域運(yùn)作模式,也可以輕松地�(kāi)展多品牌代理。在你成功的“移植”�“培育”下,每�(gè)品牌都將�(huì)是你�“搖錢(qián)�(shù)”。當(dāng)有人稱你�“搖錢(qián)�(shù)”專業(yè)戶的�(shí)候,你這位“小代�”也就干出“大事�(yè)”了�