工控摘要：國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加快無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)，合理安排工期，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程管控，確保工程建設(shè)質(zhì)量。截至4月14日，西藏已陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)左貢、芒康、貢覺(jué)、洛扎、革吉、扎達(dá)、日土等7縣農(nóng)網(wǎng)工程，全面復(fù)工曲水、江當(dāng)?shù)?ldquo;六縣一鄉(xiāng)”和崗巴、亞?wèn)|、康馬等農(nóng)網(wǎng)工程，并加快那曲巴青、索縣、嘉黎縣農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度。
　　
　　2014年西藏?zé)o電地區(qū)電力建設(shè)工程任務(wù)繁重，到2014年年底，工程竣工后，西藏主電網(wǎng)覆蓋面將由目前的44個(gè)縣增加至58個(gè)縣，占西藏全部縣的80%，解決和改善5.2萬(wàn)戶16.16萬(wàn)人用電問(wèn)題。國(guó)網(wǎng)西藏電力對(duì)無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)做出十方面重點(diǎn)部署與要求：一是抓好任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以項(xiàng)目策劃為關(guān)鍵、現(xiàn)場(chǎng)為重心、設(shè)備為核心、設(shè)計(jì)作，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和加快推進(jìn)創(chuàng)造條件；二是抓好安全管控，深入開(kāi)展基建安全檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查到崗到位與責(zé)任落實(shí)情況；三是抓好質(zhì)量關(guān)鍵，督導(dǎo)業(yè)主項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理策劃；四是抓好進(jìn)度主線，形成電力建設(shè)工程里程碑細(xì)化進(jìn)度表，每月根據(jù)完成情況對(duì)各單位進(jìn)度管理排位；五是抓好結(jié)算環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施費(fèi)用額度管理；六是抓好隊(duì)伍管理機(jī)制，優(yōu)化業(yè)主項(xiàng)目部人員配置，重點(diǎn)充實(shí)和培養(yǎng)核心管理人員，加強(qiáng)分包管理；七是抓好體系建設(shè)及時(shí)落地，扎實(shí)開(kāi)展“大建設(shè)”體系制度宣貫，確保27項(xiàng)通用制度落地；八是抓好外部建設(shè)環(huán)境改善，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)解決反映比較突出并具有共性的征地等外部環(huán)境問(wèn)題；九是抓好培訓(xùn)工作，努力提升基建管理人員在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理方面的能力和素質(zhì)；十是抓好媒體宣傳平臺(tái)，通過(guò)各種媒體在工程建設(shè)時(shí)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤報(bào)道，立體、直觀、全面展示工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　目前，西藏各區(qū)縣供電公司已對(duì)電力建設(shè)工程進(jìn)行了嚴(yán)密部署安排。阿里供電公司組織召開(kāi)阿里3縣農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造（35千伏及以下）工程開(kāi)工啟動(dòng)會(huì)，將新建35千伏變電站6座，新增變電容量7000千伏安，35千伏線路421千米，*解決阿里地區(qū)日土、革吉、札達(dá)3縣無(wú)電地區(qū)8700人的用電問(wèn)題，并改善有電地區(qū)用電質(zhì)量。昌都地區(qū)行署組織召開(kāi)左貢、芒康、貢覺(jué)縣農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，成立農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)*小組，做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，按照“施工單位*、社會(huì)治安零案件、工程建設(shè)零阻工”的要求，大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)。（來(lái)源于線纜網(wǎng)）