截至5月10日，河南許昌供電公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程已完成65%年度建設(shè)任務(wù)，預(yù)計(jì)35千伏及以下工程將在8月底前將全部完工。許昌供電公司2011年度農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程于今年2月啟動(dòng)后，該公司精心制定實(shí)施方案、明確任務(wù)分工，層層次簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并采取了“五大招”助推本輪次農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。
　　
　　一是編制工程里程碑計(jì)劃，并列入年度重點(diǎn)工作。許昌供電公司明確了每個(gè)單項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、時(shí)限要求，并由效能辦進(jìn)行督導(dǎo)考核。一旦發(fā)現(xiàn)延期、窩工等現(xiàn)象，項(xiàng)目實(shí)施單位責(zé)任人必須在例會(huì)上“說(shuō)清楚”。同時(shí)，依據(jù)督察結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)工程管理*單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。二是開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，編制了各電壓等級(jí)工程流動(dòng)紅旗考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，對(duì)工程安全質(zhì)量管理工程授予“安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，對(duì)得分較低的項(xiàng)目管理單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，著力提升網(wǎng)改工程優(yōu)良比率。三是建立工程例會(huì)、報(bào)表制度，定期舉行網(wǎng)改專題會(huì)議，研究、解決、部署下一步工作重點(diǎn)，及時(shí)解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。每旬統(tǒng)計(jì)、通報(bào)工程進(jìn)展、物資到貨情況，并作為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)依據(jù)。每月編制下發(fā)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程簡(jiǎn)報(bào)，詳細(xì)通報(bào)月度重點(diǎn)工作完成情況、工程整體進(jìn)度，確保整個(gè)工程在透明、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行。四是積極協(xié)調(diào)通道問(wèn)題。針對(duì)賠償問(wèn)題，在依據(jù)政策做好群眾解釋工作的同時(shí)，積極向地方黨委、政府匯報(bào)，爭(zhēng)取支持。五是強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，建設(shè)網(wǎng)改“干凈”工程。許昌供電公司以工程招投標(biāo)、資金監(jiān)管、合同履約、物資采購(gòu)、安全質(zhì)量等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以“工程安全、資金安全、干部安全”為目標(biāo)，全方面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。該公司安監(jiān)、審計(jì)、紀(jì)檢、物資等部門還提前介入，嚴(yán)格把關(guān)，提升工程的精益管理和規(guī)范管控水平，確保工程安全、、規(guī)范、順利實(shí)施。