2010年新年伊始，由《*報》編輯部評選的2009年度*公司新聞揭曉。按時間先后順序排列的新聞內容是：
1. 我國*特高壓交流工程投運。
2. 學習實踐科學發展觀取得實效。
3. “三節約”廣泛開展成績斐然。
4. 人財物集約化管理強力推進。
5. 應急指揮中心整體聯動。
6. 建設堅強智能電網戰略目標確定。
7. 國慶60周年保電戰役取得全勝。
8. 大力加強“三個建設”。
9. “四基地兩中心”建設全面完成。
10. 信息化SG186工程全面竣工。
（按時間先后順序排列的具體內容）
1、我國*特高壓交流工程投運
1月6日22時，我國自主研發、設計和建設的，具有自主知識產權的1000千伏交流輸變電工程——晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程，正式投入商業運行。這標志著我國在特高壓輸變電核心技術和設備國產化上取得重大突破，對優化能源資源配置、保障國家能源安全和電力可靠供應具有重要意義。
2004年年底，我國提出發展特高壓。2006年8月，國家*正式核準特高壓交流試驗示范工程，同年底工程開工建設。投運近一年來，特高壓交流試驗示范工程運行穩定，能源資源優化配置作用明顯，累計輸送電量超過80億千瓦時。特高壓“南電北送”電量相當于節約標準煤35.72萬噸，減排二氧化碳20萬噸。
12月16日，*、中國電力企業聯合會、*公司在京聯合發布了15項特高壓交流輸電技術國家標準，并授予特高壓交流試驗示范工程“國家重大工程標準化示范”稱號，這是我國*項獲此殊榮的工程。
2、學習實踐科學發展觀取得實效
3月7日上午，*公司正式啟動開展深入學習實踐科學發展觀活動。
在學習實踐活動中，公司緊緊圍繞“科學發展上水平”這一核心目標，以深化“兩個轉變”、推動科學發展為實踐載體，堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，認真準備、精心組織，扎實有序地推進學習實踐活動，高標準、高質量地完成了“三個階段、六個環節”的工作。公司解放思想、更新觀念，干部員工思想認識達到新高度；加強學習、提高能力，隊伍素質得到新提升；自主創新、攻堅克難，電網發展實現新突破；強化管理、創新機制，公司發展取得新進展；在服務經濟社會發展和維護安全穩定大局方面作出了積極貢獻，受到*學習實踐活動*小組辦公室、***的充分肯定。
3、“三節約”廣泛開展成績斐然
3月中旬至4月初，根據公司“兩會”安排和開展深入學習實踐科學發展觀活動部署，公司黨組成員分8個調研組，分赴部分網省公司、直屬單位，對電網發展、科技創新、物資管理和“三節約”活動等工作進行調研。
公司2009年1號文件要求各單位重點圍繞電網建設、生產運行和經營管理“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線”，確保工程造價、各項消耗指標、可控管理費用、非生產性支出明顯降低，全面完成各項目標任務。公司系統各單位從大處著眼、小處著手，積極創新方式方法、迅速開展活動，營造出濃厚的節約氛圍，并逐步建立長效機制，實現長期的降本增效。河南省電力公司以開展“責任鑄”活動為載體，營造出爭金*、勇創*的“三節約”氛圍。河北省電力公司通過優化項目建設時序、規模、方案等措施，減少投資6.04億元。山東電力集團公司制定《員工節約公約》和建立節約長效機制的做法，取得良好效果。
4、人財物集約化管理強力推進
4月11日，公司總、黨組書記劉振亞要求推進人財物集約化管理，在2009年基本建立健全公司人財物集約化管理體系，基本實現總部、網省公司兩級人財物集約化管理，推動“兩個轉變”上水平。
公司要求加強人力資源集約化管理，在優化各級人力資源管理部門職能的基礎上，加快建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系。加強財務集約化管理，在優化各級財務機構職能的基礎上，加快構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約的財務組織體系。加強物資集約化管理，建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構。從2010年開始，公司將實行公司系統人財物“一本賬”，使公司的資源調控能力和管理效率得到顯著提升。
5、應急指揮中心整體聯動
8月7日，公司系統應急指揮中心迎峰度夏暨華東區域應急指揮中心防汛抗臺風聯合演練正式展開。
本次演練是總部及30個網省公司應急指揮中心建成后，開展的大規模聯合演練，也是迄今為止公司舉行的zui大規模的應急指揮聯合演練。公司總部、30個網省公司及所屬300余家基層單位，共3200余人參加了演練。
公司于2008年上半年啟動應急指揮中心建設。目前，公司系統各應急指揮中心都具備信息匯集、視頻會商、輔助決策、日常應用等功能，實現了與政府的信息互聯，可在各類突發事件和社會應急救援工作中發揮重要作用。
6、建設堅強智能電網戰略目標確定
8月21日，公司堅強智能電網建設*階段工作全面啟動。
公司堅強智能電網建設分三步走：2009年至2010年為規劃試點階段，2011年至2015年為全面建設階段，2016年至2020年為提升階段。
公司要求建設堅強智能電網必須全面貫徹“統籌規劃、統一標準、試點先行、整體推進”的工作方針，始終堅持解放思想，立足科學發展，依靠科技創新，發揮集團優勢，做到統籌兼顧。
5月21日至5月22日，在北京召開的2009特高壓輸電技術會議，倡議各國同行進一步加強在特高壓輸電技術和智能電網建設方面的交流與合作，共同推動具有堅強網架結構和*智能水平的現代電網建設。會議期間，公司發布堅強智能電網建設研究成果，引起了同行熱烈反響。
7、國慶60周年保電戰役取得全勝
10月1日22時，新中國成立60周年聯歡晚會落下帷幕，公司國慶慶典保電任務圓滿完成，供電保障實現了“電網零閃動、設備*、供電零差錯”。國慶節、中秋節期間，*運行平穩，電力供應充足，為人民群眾歡度佳節提供了可靠電力保障。
公司早在年中工作會議上就對新中國成立60周年保電作出了安排部署。公司將做好國慶期間安全供電、服務和維護穩定工作作為“公司當前zui重要、zui迫切、zui大的政治任務”，先后印發了一系列文件，明確了國慶保電的重點措施和要求。公司充分發揮集團化運作和大電網運行優勢，從8個省公司調集工程技術人員和發電車，增強北京電網保障能力，確保供電*。
2009年，公司系統各單位員工克服天氣多發、降雪時間早等困難，圓滿完成了迎峰度夏任務，戰勝了入冬低溫雨雪冰凍災害。
8、大力加強“三個建設”
10月30日，公司2009年第四季度工作會議提出，深入學習實踐科學發展觀，大力加強公司黨的建設、企業文化建設、隊伍建設，增強公司凝聚力，提高集團執行力，打造企業軟實力。以“三個建設”的提出為標志，公司發展整體戰略框架已經形成，公司發展思路更加系統、更加完善。
加強“三個建設”總的要求是，著力建設堅強的黨組織、統一的企業文化和*的員工隊伍，全面提高凝聚力、執行力、軟實力，推動公司組織架構、管理模式和業務流程的變革創新，提升管理水平、運營效率和經濟效益，實現員工與企業共同發展，為深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司提供堅強保障。
9月份，公司全面啟動“四統一”主題實踐活動。12月2日，第二屆中國企業社會責任報告研討會在京發布了2009企業社會責任報告名單，《*公司2008社會責任報告》獲“型企業報告”稱號，*公司獲得中國社會責任報告發展特別貢獻獎。
9、“四基地兩中心”建設全面完成
12月18日，*計量中心正式投運，標志著公司集團化運作的一項重要內容——“四基地兩中心”建設全面完成。
2007年2月、6月，公司特高壓交流試驗基地、特高壓直流試驗基地分別投運。2008年11月，公司西藏高海拔試驗基地在拉薩當雄縣羊八井鎮竣工投運。2009年11月，公司特高壓桿塔試驗基地在北京通過驗收，標志著公司已經建成了以“四基地”為主體的，世界上功能zui完整、試驗能力zui強、技術水平zui高的特高壓試驗研究體系。2009年4月，*仿真中心順利通過驗收，綜合試驗能力達到同類實驗室的水平。
1月9日，公司申報的輸電系統中靈活交流輸電（可控串補）關鍵技術和推廣應用項目，獲得國家科學技術進步獎一等獎，標志著中國邁上靈活交流輸電技術的世界制高點。
10、信息化SG186工程全面竣工
12月底，公司信息化SG186工程經過近四年攻堅克難的建設，全面竣工。
2006年初，公司制定并啟動實施“十一五”信息發展規劃，“舉全公司之力、聚全公司之智”，在全公司統一實施信息化SG186工程。
9～12月，公司完成了總部和各單位信息化SG186工程驗收，標志著SG186工程全面竣工。目前，公司總部、網省公司及直屬單位已經建成了集約的一體化集團企業級信息集成平臺、全面涵蓋公司主營業務的八大應用和六個保障體系，將公司整體的信息化水平提升到的高度。通過SG186工程建設，公司*轉變了信息化落后于管理的被動局面，實現了信息化與管理的適應，達到了國內、*的預期目標。這不僅將對公司深化“兩個轉變”、開展“四化”建設產生深遠影響，也會對中國電力行業信息化發展產生巨大推動作用。
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