除濕機屬于制冷空調家庭中的一個小成員。目前除濕機的主要產地集中在意大利、日本和中國臺灣等地，中國在除濕機市場中的地位并不顯著。特別是家用除濕機，一直以出口為主，只是剛剛被中國的消費者認知。
　　
　　除濕機產品可分為家用和商用兩大類，行業內又將商用類除濕機細分為民用及工業用兩類。本文將對這一行業從多個角度做出淺層分析。
　　
　　現狀：內銷市場，家用商用大相徑庭
　　
　　家用除濕機在中國的發展已經有十幾年的歷史，但仍然處于初級狀態?？傮w容量非常有限，遠遠沒有形成規模。出口是中國家用除濕機的主要銷售方向?？梢钥闯?，2001年中華商務網監測的13家主要企業的除濕機總出口量僅有20多萬臺，而到2005年已經達到了205萬臺。另據統計，2005年中國除濕機行業總銷量是250萬臺，這其中近96%的份額都是用于出口。雖然出口迅猛增長，國內市場的需求仍未打開，但也上升到一個新的臺階，2005全年內銷7.2萬臺，占總銷量的3%；內銷額為2億元，占總銷售額的12%。和許多制造業一樣，家用除濕機行業也受到了來自原材料價格飛漲的壓力，利潤狀況不容樂觀。據業內人士透露，整個行業平均利潤不到5個百分點，甚至有部分企業在虧損經營。
　　
　　生產企業中，LG和飛達仕通過接受國外訂單進行生產出口，其他大部分國產企業如TCL-德龍、美的等也是主攻海外市場。
　　
　　商用除濕機的消費群體大體分為兩類。*類用戶對產品需求不復雜，只要能滿足除濕即可，但對價格的敏感度較高；第二類是實力較強的單位及一些科研所等機構，對機器的性能要求較高，價格則是次要考慮因素。
　　
　　品牌格局
　　
　　從除濕機的品牌定位格局中可以看出，目前這個行業中還沒有真正形成規模的品牌和企業，從中華商務網監控的主要品牌看，2005年銷售收入超過億元的企業，大部分企業的銷售收入都在1000萬元之下，品牌格局還僅是一個雛形。形成這樣局面的原因主要有兩點：一是較小的市場需求影響了產業的發展。除濕機行業的市場容量不到20億元，國內市場更是微乎其微，在沒有市場需求的拉動下各企業對該產品的重視度不夠，除濕機只能成為一個附屬的小產品，而目前的專業除濕機企業又沒有足夠的實力來大力推廣。
　　
　　二是除濕機產品目前品類繁多，應用領域也紛繁復雜，造成銷售渠道雜亂，同時每種產品的需求量都相對較少，這也給企業在推廣及銷售造成較大困難。
　　
　　目前在內銷市場銷售的*還是以國產或合資品牌為主，另外還有部分進口品牌，以SEN森井、通用、正島為代表，他們的產品定位于，價格也較高。
　　
　　從除濕機短期的發展態勢來看，這種局面還將維持很長的一段時間。雖然近兩年國內市場的需求有較快增長，但市場需求的量還是有限，很難讓眾多有實力的品牌介入，品牌自然也無法形成。
　　
　　但畢竟作為一個細分的市場，除濕機行業的市場及利潤空間仍客觀存在，因此還是會吸引新的品牌不斷進入。
　　
　　產品特點
　　
　　目前，除濕機企業主要有三類，一是以美的、TCL為代表的家用空調企業以家用除濕機為主導，這些企業在的技術及國內銷售渠道方面有明顯優勢；二是以特靈、約克為主的商用空調企業則以工業恒溫恒濕機組見長，這些企業的產品技術含量較高，而且銷售渠道也以工程項目為主，而這正是傳統商用空調企業zui大的資源；三是專業的除濕機企業，產品更多地專注于民用市場，這類企業大多是一些中小型的工廠和作坊。
　　
　　上游配套
　　
　　除濕機用壓縮機主要有兩種類型，即往復式和轉子式。由于其技術門檻不高，一般的往復式壓縮機和轉子式壓縮機企業都能夠生產，所以供應廠家為數眾多，各個廠家幾乎都有涉及，只是量多量少的問題。轉子式壓縮機的生產廠家有LG、瑞智、松下、海立、三菱等；往復式壓縮機廠家有：KK、大同、華意、黃石東貝等。
　　
　　除濕機壓縮機的供應更具有季節特性，大量供應的月份集中在每年的5月～11月，其他月份量少且比較分散。因此，壓縮機供應商一般會將除濕機壓縮機的生產和空調壓縮機的錯開。
　　
　　多年來，中國除濕器企業似乎已經形成一種習慣：價格是件法寶，既能刺激消費，又能拉動規模增長，一舉兩得。
　　
　　眼下，空調行業價格戰的硝煙剛散，發展勢頭正猛的房地產領域再起烽煙。面對地產業殘酷的生存狀況，萬科放棄了穩健的保守主義而選擇更為激進的*。
　　
　　除此之外，在家電行業的其他領域，一波接著一波的價格戰，此起彼伏，從來就沒有間斷過。已然成為廠商市場營銷主角的價格，讓許多企業“低價遮百丑”：無論產品款式、功能、作用怎么樣，只要價格低，就一定會獲得市場和份額。而價格的大大超前出位，也不斷抹殺了其他營銷手段和方法的正常運用。
　　
　　有人形象地將價格比作一把兩刃劍，在幫助企業提升銷量和眼球的同時，也*地傷害了企業的經營質量和利潤空間。事實盡管如此明顯，廠商也很清楚價格意味著什么，但行業內的多廠商還是在前仆后繼地降價，有的領域甚至出現了產業鏈主導下的互動降價行為，這并不說明降價行為是理性的，而只能說在這種降價行業的背后存在著種種不可告人的目的，要么暴利、要么拋售。
　　
　　此時，又有人提出來，無論價格戰怎么打，zui終受益的都是老百姓。仿佛中國的消費者一夜之間已經成為世界上zui幸福的人。但消費者也有苦衷，如果是真實*倒也罷了，如果參與價格戰的多是一些低價低質產品，消費者又應該怎么辦？在空調產品上，許多消費者都嘗到了低價產品“冬天不制熱夏天不制冷”的滋味。
　　
　　現在看來，許多除濕機企業在中國市場銷售和生產過程中，不由自主地患上了價格綜合征，只要一參與市場競爭，就會想到降價。而動了價格是否能夠起到效果，都已經不重要。但是，今后我們的消費者會不斷成熟、理性起來，而我們除濕機企業的降價也肯定會持續下去。問題是，環境在變，手段卻不能一成不變，而對于我們的除濕機企業而言，除了除濕機價格，還會什么？
　　
　　解決中國工業除濕機業的問題近期內不是技術的問題，也不是資金的問題，更不是所謂的流程管理，而是營銷的問題。同樣的產品，因為我們缺乏科學的戰略營銷，所以賣不過寶馬、奔馳、歐寶，賺不過微軟、寶姿、白蘭地；因為我們營銷急功近利，透支了產品未來的消費潛力和度、美譽度的內涵，而承受、品嘗著因透支資源和市場釀成的苦果。也有不少企業過分看重做規模，過分照顧創政績，做一天算一天，把營銷的技巧和營銷造勢發揮得，zui終卻發現營銷的這塊短板是越補越短，可投入的資源日漸匱乏，從而把企業推向不斷透支、不斷敗陣、不斷投入的惡性循環。
　　
　　中國除濕機業要贏得未來，擺脫目前的困局，除了繼續秉承“除濕機業的根本在于做好產品”，重要的是要盡快擺脫核心技術的“短腿走路”，投資專注于技術研發，借力打力，提升產品的附加值和品牌溢價能力。除此之外，更要學會搶占，走可持續發展之路，用口碑和價值來還原中國除濕機業，從而使“世界工廠”向“價值磁場”轉變而變得名副其實。