工控摘要：改革開放的三十年，是中國民族品牌從沉睡數(shù)載到覺醒直追的三十年，是中國民族品牌曲折前進(jìn)、艱難成長的三十年。
　　
　　這三十年來，中國企業(yè)創(chuàng)造出了相當(dāng)多的民族品牌，在中國比西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)落后了近半個(gè)世紀(jì)的現(xiàn)實(shí)下，中國民族企業(yè)在這樣短的時(shí)間內(nèi)奮起直追，基本上完成了對(duì)洋品牌的模仿、借鑒，對(duì)民族品牌的認(rèn)識(shí)、挖掘、獨(dú)立創(chuàng)新的實(shí)踐過程，難能可貴。由于品牌意識(shí)的增強(qiáng)，很多民族品牌價(jià)值處于攀升狀態(tài)，但是必須看到，我國民族品牌成長過程畢竟太短暫，品牌價(jià)值，品牌實(shí)際競(jìng)爭力、品牌管理經(jīng)驗(yàn)等方面與發(fā)達(dá)國家特色品牌相比還處于劣勢(shì)。
　　
　　從我國品牌總體狀況上來看，目前的現(xiàn)狀是“制造大國，品牌小國”，2000年我國的對(duì)外貿(mào)易額位居第二，其中出口額*，但是我國品牌的地位卻與之極不相稱。我國有100多種產(chǎn)品的產(chǎn)量都占到了世界*位，我國每年出口1.2萬多億美元的商品中，標(biāo)有我國自己品牌的商品僅占1/3左右;有1/3的商品沒有品牌;有1/3的商品是OEM(貼牌生產(chǎn))。的民族品牌更是鳳毛麟角。許多有中國特色產(chǎn)品進(jìn)入外國市場(chǎng)，卻以該國品牌的面目出現(xiàn)，只是在商標(biāo)的不顯眼處才標(biāo)出MadeInChina。甚至我們出口了幾千年的絲綢和瓷器，也被大多數(shù)外國人冠以日本頭銜。
　　
　　中外品牌價(jià)值相距甚遠(yuǎn)。例如，同為飲料品牌，2010年品牌中國1000強(qiáng)評(píng)估的“王老吉”品牌價(jià)值為27.85億元人民幣，約合4億美元左右，而可口可樂的價(jià)值高達(dá)687億美元。即便是此次品牌中國1000強(qiáng)的中國移動(dòng)，價(jià)值1349.88億元(約合200億美元)，與世界*品牌也存在著不小的差距。這些差距都說明，我國民族品牌要想真正走向世界，還有很長的路要走。
　　
　　套用一句老話，道路曲折，前途光明。中國的民族品牌要想走向世界，還需多方努力。一方面，政府要積極發(fā)揮宏觀調(diào)控的導(dǎo)向作用，搭建平臺(tái)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，只有通過集聚，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，才有抗衡的實(shí)力。另一方面，企業(yè)則應(yīng)致力于提高品牌核心競(jìng)爭力，加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、市場(chǎng)、資本化。從經(jīng)營到設(shè)計(jì)、營銷都需要向?qū)W習(xí)，與接軌。而對(duì)于品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來說，就是要打造好平臺(tái)，將政府、企業(yè)、專家學(xué)者、資本等等各方面的要素有機(jī)的整合到一起。通過平臺(tái)聚集更多懂品牌、會(huì)經(jīng)營、善管理的品牌管理專家、學(xué)者、企業(yè)家討論民族品牌發(fā)展大計(jì)，積級(jí)為中小民族品牌的發(fā)展提供決策參謀;通過發(fā)布“品牌中國1000強(qiáng)榜單”，以吸引更多媒體、民眾關(guān)注民族品牌，購買使用民族品牌。