工控摘要：不斷創新是企業實現可持續發展和保持地位的護身符。發展的歷史回顧中外企業，許多企業到工業的前景，以及一些企業從發展的狀態下，這是與是否能持續創新。一個創新的發展成果，不斷創新，才能讓企業更有活力，更持久，充滿活力。
　　
　　每一個行業自主創新規則，電子，汽車等行業重點產品創新是不一樣的，抽濕機行業更注重營銷模式和手段的創新，但隨著工業的發展，企業的營銷模式和手段必須不斷創新，以確保了處于地位。滿足需求，引導需求如雞和雞蛋。
　　
　　但消費者主要是引導的結果。消費者不知道如何理解愛，不愛，不適應，zui后形成跟風消費，更多的是引導。因此，企業和品牌，要做的事情是潛在的消費指南，讓他們知道我們，了解我們，zui終成為好朋友。的效果是一個消費潮流，抓住消費者的心。但是，向導需要時間，需要，需要抓住。渠道為王，一直是中國酒業營銷成功的秘密。這與國外的“品牌驅動通道”是不一樣的，所以很多進口抽濕機在中國的氣候不適合。現象：一方面他們沖突的中國“渠道驅動品牌”模式，擔心過分依賴渠道導致減少或喪失的品牌，為長期戰略造成損害，另一方面，他們可能無法通過單純依靠自建渠道在中國市場真正站穩腳跟，因此尋求合作代理是目前進口抽濕機進入中國市場的做法，正如卡斯特是借助張裕渠道實現了快速發展，在中國。中國渠道市場特性業必須建立抽濕機的網落。
　　
　　“不謀全局謀一域，不尋求持久少于謀一時”，經常聽到企業決策者說，可以看到自己的業務，但即使系統企業戰略不！如何“謀大局”！如何“基督”！老板的高度決定了企業的高度，為醫院管理者不能只站在自己的圈子里看到的一切，因為錯誤的角度來看，是不準確的，高度不夠，我們沒有看到長，如果想做一個短期的“*”的經營，它可以不需要考慮什么戰略和品牌，未來會游泳，強大的波撞毀在沙質海岸，但如果公司志存高遠，宏偉的品牌建設模式，可以忽略！”一個人，一小時”，未來的抽濕機市場，品牌運作，品牌競爭時代。無品牌營銷，如何增加銷售？如何穩定的位置？如何參與激烈的戰斗的品牌？企業如何突圍？如何迅速崛起？
　　
　　隨著越來越多的在抽濕機出現在世界的各個角落，但一些抽濕機品牌能外國消費者津津樂道。在“定位”父親杰克期望的觀點，許多西方公司是大細，品牌競爭力強，把握市場話語權，如蘋果，谷歌，微軟，保潔；現在大多數抽濕機企業小而全，利潤“薄”，在品牌弱，很少與*的競爭。抽濕機是世界*品牌已成為不爭的事實。
　　
　　抽濕機是一個關鍵的十字路口，價廉的產品在抽濕機已經取得了長足的發展，但勞動力成本上升，環境問題，收入不平等和需求的創新手段，不要讓更便宜的產品，但在產品營銷。對抽濕機企業來說，這是不可預見的挑戰，也是一個千載難逢的機會。
　　
　　隨著越來越多的消費者更大的力量，企業不僅可以從利潤的角度經營自己的品牌。鱒魚認為，只有*個使用定位理論的優點，能掌握客戶的“精神”，在市場競爭的主動權，獲得長期的競爭優勢。”定位企業面對競爭戰略的關鍵，也是起點，所有的商業規劃。市場競爭是一個*不同的游戲，在這種模式的企業，不想做什么就做什么，但競爭對手讓你做什么。”鱒魚說，“對定位理論，企業發展戰略的三個zui重要的因素是顧客感知，建立差異化和應對競爭。”