工業(yè)除濕機(jī)進(jìn)入我過(guò)已有20多年，而整個(gè)除濕機(jī)行業(yè)仍然很少年銷售額1億元以上的民族企業(yè)，大多數(shù)品牌都是活躍3、5年后都開(kāi)始走下坡路，或者是有的新品牌稍微有點(diǎn)度的死后就被價(jià)格戰(zhàn)個(gè)拉下去了。整個(gè)工業(yè)除濕機(jī)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展緩慢期，這并不是摸個(gè)品牌的自身的問(wèn)題，而是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。

那么我們就來(lái)看問(wèn)題到底出在哪里?很多企業(yè)在做總結(jié)時(shí)都將問(wèn)題歸結(jié)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、渠道環(huán)境惡化、經(jīng)營(yíng)成本上升、傳統(tǒng)營(yíng)銷手法失靈等方面，但很少有企業(yè)從品牌管理層面上找問(wèn)題。在深入了解很多工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)品牌的品牌經(jīng)營(yíng)手法后，我們不能不憂慮地說(shuō)：中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)，還在品牌管理的誤區(qū)中徘徊。

*、品牌管理革命不*
品牌對(duì)他們而言只是一頂華麗的帽子和招牌而已，一切以銷售為導(dǎo)向的指導(dǎo)方針取代了以品牌持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的品牌建設(shè)策略。

第二、品牌的職能錯(cuò)位
如果你真正審視這些品牌們的工作內(nèi)容和職責(zé)，他們更多地是履行“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+市場(chǎng)推廣”的職責(zé)，而對(duì)于品牌管理的其他工作，涉及得少之又少。

第三、不做品牌做銷量的口號(hào)誤導(dǎo)
“不做品牌做銷量”是一個(gè)很響亮的口號(hào)，營(yíng)銷人士幾乎人盡皆知。實(shí)際上做品牌的行為在很大一部分程度上同做銷量不僅不是矛盾的，而且是統(tǒng)一的。

第四、不知品牌管理的具體內(nèi)容
品牌規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，而不僅是幾段戰(zhàn)術(shù)性工作的拼接。品牌管理是一個(gè)不斷螺旋上升的圓環(huán)，中間不允許有斷層，這是半道出家的營(yíng)銷人士沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的。

zui后，對(duì)于整個(gè)工業(yè)除濕機(jī)行業(yè)來(lái)講，如果沒(méi)有一個(gè)明確的品牌定位，品牌將難以為繼。