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焦烈焱：大數(shù)�(jù)將成為企�(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)型的�(qū)動性力�
【中國智能制造網(wǎng) 訪談�企業(yè)使用合適的分析方法，從自身積累的歷史�(shù)�(jù)中找到原本憑借行�(yè)�(nèi)職業(yè)�(jīng)驗與直覺找不到的“�(guī)�”，解決自身實際問題，這就是數(shù)�(jù)�(chuàng)新。傳�(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)�(wǎng)和大�(shù)�(jù)實現(xiàn)�(chuàng)新？企業(yè)又需要作出怎樣的轉(zhuǎn)變？帶著這些疑問，記者專訪了普元信息技術股份有限公司CTO(技術官)焦烈焱�
普元信息技術股份有限公司CTO 焦烈�
“做好大數(shù)�(jù)治理，離不開三個關鍵要素，即完善的組織架構、制度流程和架構升級。前兩點和企�(yè)高管密切相關，而第三點和架構師以及IT管理者密切相關�”
大數(shù)�(jù)將成為企�(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)型的�(qū)動性力�
記者：大數(shù)�(jù)在傳�(tǒng)軟件企業(yè)�(zhuǎn)型過程中的作用是什么？
焦烈焱：我認為，大數(shù)�(jù)將成為企�(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)型的�(qū)動性力量。這里我們舉例來看企�(yè)、政府是如何�(fā)揮大�(shù)�(jù)價值的�
紅領集團是做工業(yè)4.0比較領先的企�(yè)，以生產(chǎn)男式西裝為主。對于紅領集團來說，所有訂單都是個性化訂單，所有生�(chǎn)都是個性化生產(chǎn)，整個生�(chǎn)流程都是由數(shù)�(jù)�(qū)動的，其中男裝生�(chǎn)兩個非常關鍵的�(huán)節(jié)西裝設計、自動排�(chǎn)，也是用大數(shù)�(jù)解決的。我們發(fā)�(xiàn)，在紅領集團，數(shù)�(jù)已經(jīng)不是僅僅用在了決策分析或某一個地方，而是貫穿了整個生�(chǎn)部門。數(shù)�(jù)是從哪來的、怎么來的、怎么管好、怎么�(fā)揮價值，實際上就是紅領集團數(shù)�(jù)管理的作用�
接下來，我們來看看蘇州工業(yè)園區(qū)。作為政府機構，蘇州工業(yè)園區(qū)很早就實�(xiàn)了機器物理的大集中，但是集中之后如何做？�(xiàn)在政府都在提�(shù)�(jù)共享，物理服務器集中只能算數(shù)�(jù)共享的步，但是，只做這個就能數(shù)�(jù)共享嗎？顯然不是。所以，蘇州工業(yè)園要�“三庫、三通、九樞紐”。三庫即企業(yè)信息庫、人口庫、地理庫，這個大部分政府都在做。不過，九樞紐和三通是蘇州工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。三通無非是跟政府、居民和企業(yè)打交道的�(yè)務，所有的應用都在三通框架下做。九樞紐把三庫之外的信息作了分割聚類，比如，到工商注冊一個公司，可能�(huán)保對我有要求，工商對我有要求，稅務對我也有要求，那么這些信息從哪里來，可能從九樞紐上面的各種應用來。這就是發(fā)揮數(shù)�(jù)功效的時候�
企業(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)型的關鍵是大�(shù)�(jù)如何向服務化�(fā)�
記者：企業(yè)高管、架構師如何適應大數(shù)�(jù)�(fā)展的要求�
焦烈焱：紅領集團和蘇州工�(yè)園區(qū)的例子，體現(xiàn)了大�(shù)�(jù)�(qū)動企�(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)型的關鍵是大�(shù)�(jù)如何向服務化�(fā)展，包括�(shù)�(jù)治理如何形成對大�(shù)�(jù)服務化的支撐。在這一過程中，要想做好大數(shù)�(jù)治理，離不開三個關鍵要素，即完善的組織架構、制度流程和架構升級。前兩點和企�(yè)高管密切相關，而第三點和架構師以及IT管理者密切相關�
�(shù)�(jù)治理屬于管理范疇，企�(yè)�(shù)�(jù)治理需要強有力的組織架構來支撐，以加強企業(yè)對數(shù)�(jù)治理的掌控。企�(yè)�(shù)�(jù)治理組織架構應該由高層領導牽頭，全部�(yè)務部門參與，業(yè)務部門主導，IT部門�(zhí)行，為數(shù)�(jù)治理工作的順利推進提供組織上的保障�
�(shù)�(jù)治理需要完善制度、規(guī)范流程，把好“�(shù)�(jù)流轉(zhuǎn)”關。在制度方面，需要企�(yè)高管�(xié)同各部門制定出適用于全企�(yè)的管理辦法，涉及到數(shù)�(jù)治理的各個方面，讓各部門“有法可循”。在流程方面，制定出�(shù)�(jù)治理的一般流程，�(guī)范從�(shù)�(jù)需求定義到�(shù)�(jù)�(zhì)量的檢測和評估等一系列流程的具體操作�
�(shù)�(jù)治理還需要技術支撐。大�(shù)�(jù)治理涉及到數(shù)�(jù)采集、數(shù)�(jù)�(zhì)量控制、數(shù)�(jù)共享等環(huán)節(jié)。大�(shù)�(jù)治理應該是自動化、自助化、智能化的。這需要架構師的深度參與，從架構升級的角度看技術平臺如何為�(shù)�(jù)治理提供支撐�
大數(shù)�(jù)平臺在管理業(yè)務技術方面有很大�(yōu)化空�
記者：普元是如何幫助企�(yè)實現(xiàn)�(yè)務上的創(chuàng)新和IT�(zhuǎn)型的�
焦烈焱：要讓大數(shù)�(jù)在企�(yè)�(zhuǎn)型過程中充分�(fā)揮驅(qū)動性作用，就要在大�(shù)�(jù)治理時，�(zhuǎn)變管理定位，支撐好業(yè)務，而且要有技術落地�
目前，大�(shù)�(jù)平臺在管理、業(yè)務、技術上都有很大�(yōu)化空間。普元提供了三個方面的方法論、工具集與解決方案，來幫助企�(yè)實現(xiàn)大數(shù)�(jù)�(qū)動下的創(chuàng)新和IT�(zhuǎn)�——
一是幫助企�(yè)重新定位�(shù)�(jù)管理部門。通過大數(shù)�(jù)治理，提供數(shù)�(jù)服務，從管理中心�(zhuǎn)�?yōu)榉罩行模儸F(xiàn)�(shù)�(jù)價值，從成本中心轉(zhuǎn)�?yōu)槔麧欀行摹Ｎ覀兂Ｕf，大�(shù)�(jù)治理在企�(yè)中的位置就像是足球場上的裁判，作為裁判，不能只有哨子、紅黃牌和旗子，還需要有鷹眼和視頻回放，判斷到底哪些球員越位了。傳�(tǒng)的數(shù)�(jù)管理部門正需要使用這樣一些工具幫助業(yè)務人員、使用人員、開�(fā)人員、運維人員把事情做好，給他們提供數(shù)�(jù)服務，而不是給他們增加負擔�
二是幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的業(yè)務創(chuàng)新能力。通過大數(shù)�(jù)治理，降低業(yè)務對技術的依賴，充分發(fā)揮業(yè)務創(chuàng)新潛能。以前，做數(shù)�(jù)治理有個很重要的系�(tǒng)叫元�(shù)�(jù)系統(tǒng)。傳�(tǒng)情況下，一個企�(yè)只有幾個人在用這個系�(tǒng)，其他人不知道這個系�(tǒng)能干什么，也不會使用。如果將元數(shù)�(jù)系統(tǒng)變成服務，再將這個服務嵌入到工具里，一旦出�(xiàn)�(shù)�(jù)�(zhì)量問題，就能定位到問題來源，一旦發(fā)�(xiàn)問題就自動查詢數(shù)�(jù)。我們提供的就是這樣一個平臺，幫企�(yè)把大�(shù)�(jù)治理做好，使企業(yè)更容易獲得大�(shù)�(jù)的好處�
三是提供智能化自動化的技術平臺。大�(shù)�(jù)平臺中有各種類型的數(shù)�(jù)，前端有各種類型的業(yè)務應用。但是，�(yè)務應用和大數(shù)�(jù)之間是有鴻溝的，怎么讓他們匹配起來？按照解耦性，加入中間層，在中間解耦會讓業(yè)務更簡單、更方便地取得數(shù)�(jù)。我們建立了這樣一個大�(shù)�(jù)治理架構：以元數(shù)�(jù)為核心，提高大數(shù)�(jù)�(zhì)量，透明化大�(shù)�(jù)資產(chǎn)，自助化�(shù)�(jù)開發(fā)，自動化�(shù)�(jù)�(fā)布，智能化數(shù)�(jù)安全，提升大�(shù)�(jù)平臺服務能力，讓大數(shù)�(jù)平臺變得易使用、易獲得、高�(zhì)量�
原標題：專訪普元CTO焦烈焱：大數(shù)�(jù)企業(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)型的�(qū)動力
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