近階段，公司配套高速插秧機(jī)的M403輕型發(fā)動(dòng)機(jī)的銷量呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，作為M403輕型發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體加工生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，機(jī)加工廠積極響應(yīng)公司部署，采取了多項(xiàng)措施，充分挖掘潛力，全力以赴確保機(jī)體加工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為公司向市場(chǎng)源源不斷提供優(yōu)質(zhì)的M403輕型發(fā)動(dòng)機(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。
 

機(jī)加工廠試制車間班長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)場(chǎng)景
 

　　為了搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶的需求，機(jī)加工廠在承擔(dān)公司各類機(jī)型的關(guān)鍵零部件加工任務(wù)的過(guò)程中，精心策劃，整體推進(jìn)，全廠上下從生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)備管理等方面著手，多措并舉，努力做好M403機(jī)體的保供工作：一是在試制車間臨時(shí)增設(shè)了一條M403機(jī)體加工復(fù)線，其他車間積極協(xié)調(diào)人員支援復(fù)線，確保兩條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)，實(shí)行24小時(shí)三班制作業(yè)，達(dá)到歇人不歇機(jī)的滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。二是安排技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)M403原工藝進(jìn)行重新梳理、整合和完善，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)；對(duì)部分刀具參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高了機(jī)體加工效率。三是組織技術(shù)員對(duì)前期發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了回頭看，逐條跟蹤改進(jìn)措施，確保了同一問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生；同時(shí)，分廠檢驗(yàn)員也對(duì)各工序的量檢具配置情況、有效期及完好性進(jìn)行了全面檢查，確保了量檢具在生產(chǎn)過(guò)程中的可靠使用。四是組織設(shè)備口技術(shù)人員對(duì)進(jìn)口臥式加工機(jī)體線進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和維護(hù)，提前備足各類易損件的配件庫(kù)存量，并要求所在班組仔細(xì)做好設(shè)備日保養(yǎng)和周保養(yǎng)工作，及時(shí)排除各類機(jī)械和電氣故障，最大限度減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。五是組織相關(guān)人員深入一線，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工長(zhǎng)期作戰(zhàn)的情緒，讓員工調(diào)整好自己的身心狀態(tài)，全力以赴為生產(chǎn)加工M403機(jī)體奉獻(xiàn)力量。
 

機(jī)加工廠試制車間M403機(jī)體復(fù)線生產(chǎn)場(chǎng)景
 

　　M403機(jī)體保供穩(wěn)鏈?zhǔn)且槐P大棋，機(jī)加工廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵階段下好先手棋，打好主動(dòng)仗，以有力的舉措促使M403機(jī)體的生產(chǎn)能力穩(wěn)步增強(qiáng)，取得了積極的成效。當(dāng)前，M403機(jī)體的日加工產(chǎn)能已達(dá)到60臺(tái)，順利達(dá)成了階段性的保供目標(biāo)。對(duì)于接下來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)，機(jī)加工廠負(fù)責(zé)人表示，全廠上下將持續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，用實(shí)際行動(dòng)打贏市場(chǎng)保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，為助力公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)添磚加瓦。(吳輝/文并攝)